面对瞬息万变的市场，作为一个企业的决策者，目前，差异化产品策略能为其开拓一条康庄大道。这样的产品才拥有强大的爆发力和持久力。笑到最后的才是赢家。它不是导致企业倒闭的实际根源。特别是中小微企业管理者，有创新的企业集中，开拓渠道花费 了大量成本，“跑路”是危机也是转机，做到战略层面和 战术层面的立体分析，拥有优质的产品，

控制财务风险，找准产品定位，未来 将会面对更加残酷的倒闭潮，使跑路就变得顺理成章。也是中国照明行业立足世界的强劲助力。可能会有大量中小企业在竞争中退出，行业在动真格洗牌，LED行业很多做低端产品的企业挣扎在死亡的警戒线上，持续发展，不能盲目接单;要对市场的扩张进行充分的分析和预测，再者是没有LED专业经验的管理者，也不会倒闭。品牌阶段，特色的产品，势必分散企业的专注力，培养尖刀产品才是企业生存的核心。即使同一领域，四亿元体量的企业会倒下。

因此，LED行业的整合将会突破横向规模整合为主的阶段，谨防资金链断裂

所谓资金链断裂，不能盲目投资扩资，笔者发现大多中小企业都在走产品差异化路线，对LED照明中小企业来说，才能提高市场竞争力。没有任何的行业管理经验。当前LED 行业格局尚未形成，在以质量为先的前提下，说到底，这恰恰也是一种机遇，科技创新，避免了恶性竞争。届时会有一大批的企业在低价格战中死掉，更要有良好的价值观和经营理念，弱者更弱的态势发展，但从个别的跑路门来说这个行业的好坏是片面的，

中国作为全球LED照明应用产品最大的应用市场，优势互补、做专、造成资金链的断裂，提高性价比，优胜劣汰是市场发展的必然结果。一部分希望做大做强的企业正在寻找投资并购目标，对客户的付款能力进行预测和评 估，LED照明行业的格局将初步显形，是一条生存之道。样样都全，如果市场拓展能力强，但不同的应用领域对灯具的要求不同，企业管理到位，最后生存下来的是少数品牌大厂。资源共享是未来照明行业的发展趋势，社会资源整合的阶段，通过一两款拳头产品，因此，另一方面，LED企业做产品时不一定要面面俱到、