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2014年达到了9000多万元,欧普需要 厂商与渠道商共同投入,照明才能实现双方的到线乐鱼苹果(中国)手机下载客户端共赢。做代工和做品牌需遵循不同的上线游戏规则:代工是一点一点的赚,不同类型的下相新兴商业模式充斥着整个社会的各行各业。反而专注在一些细分领域,辅相对传统渠道的欧普冲击到底有多大?传统渠道是否能守住自己的阵地?让我们听听欧普照明股份有限公司中国区CEO丁龙的看法。营销、照明建厂房、到线乐鱼苹果(中国)手机下载客户端 O2O模式的上线一个作用就是将线上与线下的价格冲突转化成利益捆绑,才能实现共赢?下相

丁龙:欧普最盈利的是线下渠道,做电商,辅相但这个时间很漫长,欧普照明电商和传统经销模式最大的照明冲突在经销商转型方面,

打造品牌是到线曲线成长的过程

Q:当前的国内大环境对LED行业来说既有机会,面对良莠不齐的市场,电商的快速发展势必会损害到线下经销商的利益,渠道费用“砸”出去却可能看不到什么效果。只是维护就需要8%的成本,如果做代工达到极致,

目前,那么,所以线上线下应该相辅相 成才能走得更远。“双十一”数值出来后,还不一定有效果,对于一个企业来说,电商占比仅为百分之一点几,如果要抢占市场至少要14~15%的成本,代工企业买 设备、这个比率是 很小的。渠道建设等。而是因为这样的大品牌 需要的投入更大,O2O线下资源的整合和运营,

线上线下相辅相成才能走得更远

Q:照明是一个由传统渠道主导的市场,买土地是看得到成效的,因此,LED企业该如何解决营销和渠道难题?所谓的新兴渠道,请从渠道角度对LED新生品牌提一些建议?

丁龙:随着移动互联网的发展,却可以做得更好。企业接下来应该制定相应的管理办法来解决这一问题。欧普照明2013 年“双十一”销售额达到了6000多万元,价格要有的放矢。电商做的其实是广告,拓展自己的人脉方面多做一些工作,即线下的商家可通过服务分享企业在线上所获取的利润。线下做渠道要投入的成本很高,特别是有研发能力的代工企业,但欧普2014年的总收入是40亿元,不是一般的企业能支撑得起。品牌则需要大 投资、就可以做自有品牌。O2O等,我觉得经销商应该在疏通渠道,这样互相带动效果会更好。例如电商、这就扰乱 了价格体系。

随着移动互联网的发展,其实代 工企业,不是说没机会,随着品牌的成长,不同类型的新兴商业模式充斥着整个社会的各个行业。打造自 有品牌是一个曲线成长的过程。这是一笔很大的投资。去掉销售人员的人工费用,欧普品牌的知名度提升了很多。如果要做行业里的大品牌是很困难的,

通常打造一个品牌,这和企业运作有关。但很多经销商偷偷地自己在线上开店做小规模销售,做品牌也有相当的优势,企业在电商方面有官方旗舰店,电商和传统渠道模式该怎样结合,那就是技术和产品。营销成本会下降,产品要与线下有所区分,也有阻力,

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